流程創造價值，流程提高效率，并且說流程打造競爭力，那是有前提的。這就是要求必須是高效流程，至少是有效流程，才能產生這樣的效果。今天以汽車制造企業汽車配件申請調試為案例，透視企業流程,低效流程,時間,成本和效率的問題。
這是一家汽車制造企業的調試汽車配件申領流程案例，技術部的技術員進行產品研發，必須用汽車配件作實驗。誰都懂得：汽車配件拿到市瞅者倒買給車主就是錢，企業為了控制倒賣配件事情發生，制訂了嚴格的汽車配件申請領用流程，需要技術部、生產部、財務部各部主管與部長，和三大倉庫主管簽字，其中生產部、財務部兩個部門的預算員都要簽字，遇到倉庫沒有的配件，還得找采購部部長簽字。如此多人簽字把關，一般配件從申請到領取成功，通常時間為十天，最長時間為半個月。因為這么多人不可能同時在公司等候你去找他簽字，再說他們也不是，誰也無法預計哪天會有人找他簽字。極端情況下，如果一個技術員不幸當月要二次申領調試配件，那他就全月每天都會花時間在辦公大樓各部來回穿梭了。向我反映情況的技術員們的確是苦不堪言。
